欢迎访问潍坊顿秀信息技术有限公司网站!

中小企业,如何“管”而有效?

2023-03-11


2

顺畅梳理的管理流程


近年来,许多企业都在再造流程,流程概括起来主要有四个方面的内容:物流、信息流、现金流、文化流。一个企业的效率低下,先检查企业的流程是否合理、简洁和高效,同时梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合,有没有断裂的地方。

3

宏观微观的管理专注


管理者既要有宏观眼界,还要具备微观视角。既着眼于整体,把整体发展视为己任,又着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。依据企业的长远发展目标,规划制定符合企业发展目标的管理方法,即企业要怎么做。好的组织结构会促进工作的完成,每个人的责、权、利明确,各部门的衔接恰到好处,以最有限的人力资源满足经营发展的需要。 


4

刚柔并济的管理权威


刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合,是将人情放下,把管理制度提升到首要位置。连基本的管理制度都不健全就去人性化管理很难产生实效。刚性管理要求中小企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境,完善对员工的制约机制,强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小企业提升管理水平的有效手段,必不可少,只是时不时体现最好,先刚性再人性才更符合中小企业的实际情况。


5

量才适用的管理信任


成功企业在量才适用的管理实践中探索出一条准则:对所用的人,要给予充分的信任。如果上司不信任下属员工,动不动就指手画脚,使下属员工觉得自己只不过是奉命行事的机器而已,事情成败与他的能力高低无关,因此对于上司交办的任务也就不会全力以赴了。因此,管理者要对所用的成员以诚相待,对于人才一旦委以重任,就要推心置腹、肝胆相照。只有相互信任,才能形成上下“协力同心”的大好局面。